「遠見」究竟從何而來？它是天賦的一部分，還是一門可以學習的技藝？對於身處快速變動市場中的高階管理人來說，擁有預見未來的能力，不僅能帶領企業化險為夷，更可能在風起雲湧之際，洞察先機、創造優勢。未來學（Futures Studies）正是一門研究如何洞悉未來可能性、提升戰略敏銳度的跨領域學問。今天將透過幾個簡單但具深度的練習，引導你踏上鍛鍊遠見的第一步。&nbsp;<h2>遠見練習一：時光旅行 － 準備出發</h2>&nbsp;目的：跳出當下的思維慣性，開啟對未來社會、商業與生活情境的多維度想像，進而激發長期策略眼光。&nbsp;情境設計：你剛剛收到一張特殊的機票 —— 它會帶你飛往2040年的香港。這是一趟一次性的時間旅行，出發前你有20分鐘的準備時間。&nbsp;思考引導：&nbsp;🧳 你會如何收拾行李？<ul><li>哪些物品今天對你而言不可或缺，但在2040年可能已經過時、無用，甚至成為歷史？</li><li>有沒有一些現在看似微不足道的東西，到了2040年變成必需品？</li></ul>📍 你會選擇探索哪些「景點」？<ul><li>參觀企業總部的未來工作模式？</li><li>體驗 AI 與人類協作的新城市節奏？</li><li>體驗新世代的價值觀、教育、消費模式？？</li></ul>🍱 你想嚐試什麼食物或生活體驗？<ul><li>實驗室培植的環保料理？</li><li>多感官沉浸式的遠距商務晚宴？</li><li>個人化健康管理或大腦增強技術？</li></ul>🎁 你會希望帶什麼紀念品回2025年？<ul><li>一本未來的報紙頭條？某家未上市公司的股票？一段與未來人的對話？還是某項尚未誕生的產品雛型？</li></ul>&nbsp;思考總結：&nbsp;選項一｜動機深探 你為什麼會選擇這些參觀地點與體驗？ 它們背後反映了你對未來的哪些關注、期待或價值信仰？ 這些選擇對你而言有何重要性？是否與你目前的角色、事業或人生目標有所關聯？&nbsp;選項二｜擬定行程 請將你上述所有想像統整為一份「2040時間旅行：一日一夜探索行程表」。 列出你將參觀的景點、每站的目的與想像畫面。 利用這份行程，我們進入遠見練習二！&nbsp;&nbsp;遠見練習二：時光旅行 － 我看到的2040年&nbsp;目的：透過情境模擬，在想像中練習辨識微弱信號（weak signals），從表象中看見未來的潛在脈絡。&nbsp;情境設計：你踏上航班，帶著遠見練習一的行程，開始了你的時光旅程。&nbsp;思考引導：&nbsp;🔍 在每個行程站，你觀察到：<ul><li>有哪些你以為不會消失的東西，在2040年已不復存在？它們是被什麼取代了？</li><li>有哪些讓你印象深刻的新現象？它們是否透露了價值觀轉變、制度重塑、科技進化的端倪？</li><li>哪些景象讓你感到不習慣或驚喜？這反映了你自身的哪些盲點或期望？</li></ul>&nbsp;思考總結：&nbsp;請將每一個行程站的所見所感，記錄成「未來觀察日誌」。它可以是一段敘述、一張圖表、幾個關鍵詞，甚至是一則提醒未來自己的備忘。&nbsp;接下來的日子，請持續追蹤：<ul><li>你在旅途中觀察到的那些信號或變化，是否正一點一滴浮現在當下？</li><li>它們的動態是持續增強？逐漸消散？還是開始轉化為更大的系統變革？</li></ul>&nbsp;這不只是記錄，而是一種未來感知的鍛鍊。能夠在變動初期辨識出趨勢萌芽，是領導者在風浪中穩舵的關鍵能力。&nbsp;&nbsp;🔚 結語：未來，不只是等待，而是可以主動演練的場域&nbsp;我們無法預測未來，但我們可以鍛鍊「感受未來」的能力。透過這兩組簡單卻深刻的練習，你已啟動一種新的視角 —— 從過去延伸到未來，從觀察走向創造，從想像轉為行動。&nbsp;未來並不遙遠，它潛藏在你今天的每一個選擇與思考之中。&nbsp;願這份【紙上工作坊】，能在你每天的商業節奏與決策交叉點間，帶來一絲縱深的遠光。 畢竟，真正的遠見，往往來自願意多想一步的那一刻。

「遠見」究竟從何而來？對於高階管理人來說，有預見未來的能力，除帶領企業化險為夷，更可洞察先機、創造優勢。未來學 (Futures Studies) 正是一門研究如何洞悉未來可能性。這裡有幾個簡單但具深度的練習，引導你踏上鍛鍊遠見的第一步。

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【紙上工作坊】「遠見」練習：鍛鍊「感受未來」的能力

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