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要談商業創新，必須聊聊藍海策略這個概念。在商業經營中，甚麼算是藍海 Blue Ocean，甚麼算是紅海 Red Ocean？&nbsp;在當今競爭激烈的商業環境中，尋求差異化成為企業生存與發展的關鍵。藍海策略 Blue Ocean Strategy，作為一種創新的商業思維方式，提供了另一途徑：不是在過度飽和的市場（紅海）與競爭對手爭鬥，而是尋找或創造新的市場空間（藍海），在無人競爭的環境下成長。這種策略鼓勵企業透過創新來發掘顧客未知的需求，從而創建全新市場，使競爭對手變得無關緊要。 &nbsp;創意 vs 新意 這也是創意與新意中一個最大的不同。創意是重新定義遊戲規則，創出一片藍海。新意是在現有的競爭市場稍稍抬頭，讓大家注意到你，但還是在紅海裡競爭，一陣潮流過後，還是要再搞搞新意。

<h3>藍海策略定義</h3><ul><li>在市場競爭中尋找或創造全新的市場空間</li><li>關注於開創未被競爭對手注意或尚未存在的市場</li><li>透過創新來滿足消費者未曾意識到的需求，從而達成公司的增長與利潤最大化</li></ul>

<h3>紅海策略定義</h3><ul><li>在已存在的市場空間內與競爭對手爭奪市場份額</li><li>通常伴隨著價格戰、促銷戰等競爭手段，使得市場變得更加飽和和競爭激烈</li></ul>

藍海策略與紅海策略的根本差異在於，前者追求創造和擴展市場邊界，後者則是在現有市場規則下競爭。採用藍海策略可以帶來很多好處：<ul><li>競爭壓力減少</li><li>利潤潛力提升</li><li>品牌吸引度提高</li></ul>&nbsp;藍海哪裡找？如何能在藍海暢泳呢？為甚麼我找不到藍海？藍海代表創造全新市場空間，意即現在還不存在，需要企業通過創新獨特的價值主張和產品策略來自行開拓。只有當企業願意跳出傳統思維框架，勇於創新，才能在藍海中自由暢游，享受市場的獨佔優勢和持續成長的機會。因此，鼓勵企業開發自己的獨特價值主張和產品策略，尋找或創造屬於自己的藍海。 &nbsp;你有察覺到全球不同的品牌，有哪些利用了藍海策略嗎? &nbsp;你公司現在處於紅海還是藍海呢？能跳出紅海，創造藍海嗎？&nbsp;可能有讀者會問，那你教教我們如何創造藍海策略呀? &nbsp;說白了: 「道可道，非常道」。如果設計藍海策略有一個具體方法，那設計出來的應該不是藍海策略。要設計藍海策略，還需要公司上下擁有一個創新的文化，管理層有一種創新的習慣，員工們又願意思考、嘗試、付諸行動。談何容易？我們下週談談公司如何營造創新文化。&nbsp;撰文: &nbsp;χ-Square

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要談商業創新，必須聊聊藍海策略這個概念。在商業經營中，甚麼算是藍海 Blue Ocean，甚麼算是紅海 Red Ocean？

【每月主題】創意 vs 新意 (三) - 藍海策略

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