分類: 公司營運及管理

受到環球疫情影響，不少企業受到沉重打擊，連國際級巨企迪士尼也要關閉旗下6間樂園，執行董事長Bob Iger宣布放棄他超過3億元的人工共渡時艱。幸好迪士尼根基深厚，公司不但從未過氣，反而發展越來越勁，全在於公司由一間為小朋友做夢的公司，拓展成適合大人、甚至任何人的動漫王國，當中 3 大關鍵很值得各位老闆借鏡學習！

當你檢查自己的屋企，你會發現自己總會擁有至少幾件3M的產品，由普通的Post-it、透明膠紙、無痕掛勾到冷氣濾網，都很大可能是3M出品。而3M其他享負盛名的產品，當然還有個人防護裝備，例如口罩、眼罩以至防毒面具，3M百年來不斷推出殺手級產品。以下，就讓我們一起研究3M如何用小產品來改變大世界！

近年來，飢餓行銷已成為一個耳熟能詳的營銷詞匯。不少國際品牌都精於這個營銷策略，製造一個又一個市場熱話。在市場學中，所謂飢餓行銷 (Hunger Marketing) 是指商家為維護產品形象，有意調低產量，製造供不應求的假象，以達至緊張的供求關係，令產品維持在較高價格和利潤率。簡單來說，就是「物以罕為貴」！

由 SME Lab 中小企研究所主辦，為進一步了解近期香港中小企經營環境的變化，現誠邀閣下參與此調查，請用 3 至 4 分鐘填寫以下問卷。在蒐集中小企意見並進行分析後，SME Lab 中小企研究所會將意見及建議遞交給香港特區政府相關政策局。

過了新春假期，大部份中小企相信已經復工，不過面對經濟不景氣，還有最近出現的肺炎疫情，老闆們應該為生意相當掛心。到底2020年第一季，中小企管理層最關注的議題是什麼？

Yamaha這個品牌你一定耳熟能詳，最有趣的地方是他們的業務非常「雜」：既有溫柔的鋼琴及各種樂器，又有狂野的電單車及超跑引擎，甚至是高貴的遊艇，最離奇是連廁所有做！為甚麼公司會作出這樣的發展？原來Yamaha的轉型，是一個非常典型的「橫向多樣化 horizontal diversification」經營策略…

在新時代下，年輕已經不再代表一個人沒有閱歷，反而越年輕，思維更貼近最有消費力的群眾，生意頭腦更靈活更具創意，更重要的是，他們「唔服輸」的心態都有助他們創業成功，年青創業家突圍而出的思維很值得研究。

近年常講 Design Thinking，這套思考方法不只是用於設計師，創業家、創新科技人員、業務發展團隊等都常用到 Design Thinking，到底這思考模式是甚麼？對於生活以至工作、創業有甚麼影響？為甚麼這套思考模式能風靡全球大企業，連不少大學也開始將 Design Thinking 納入教學內容？

Nike這個品牌，自70年代創立開始，已經是其中一個最能夠代表美國的品牌。面對競爭對手例如Adidas、New Balance和Under Armour等，Nike仍然保持獲利，亦增長成一家市值超過一千億的王國。究竟這個品牌的成功關鍵是甚麼呢？這些經驗又能否套用於規模和歷史都較短的企業呢？