從破產到再現輝煌:Converse 的故事

說到Converse,相信無人不知,無人不曉,曾經更是潮人都必備的布鞋。今時今日Converse已然成為年輕人眼中百搭且潮流的鞋子;但自1908年第一雙Converse誕生開始,它的成功之路都是崎嶇和艱辛,也曾面臨過幾近破產之途,到底Converse如何逃過企業倒閉危機,成功起死回生?

OKR是甚麼?Google、Microsoft 都採用的管理策略

OKR由企業的目標出發,這個目標必須是有野心的。各個部門應該針對企業的大目標而設定屬於自己部門或者個人的目標,這些目標無須要可以量化的,但它們必須和大目標有所關係。部門主管或者員工須要為這些目標再訂立可以被量度的關鍵結果。關鍵結果的存在意義,就是為了讓員工了解自己是否已經達成了它們的目標。

創意產業人士必看!「共享創意」保障自己免受侵權所擾

最近的熱門話題絕對是共享創意,一間媒體就算停業,它的資料庫中曾經做過的多篇文章、相片、影片等都是豐富資源,有見及此網民都希望這間媒體申請共享創意,務求讓歷史可以流傳。到底共享創意是甚麼?為什麼要申請共享創意?香港的創意產業人士又能如何利用共享創意來保障自己的作品?

公關講故:中小企唔需要公關?危機公關一二三

經常聽見企業及品牌提出需要公關協助,很多時候係出於要面對不同的公關災難,要出動專業關公去救火及處理危機。其實而家人人喺 KOL 嘅年代每一個人或者每一個平台,好多時候都需要處理自己又或者代表緊嘅公司或企業形象。所以無論係跨國企業定還是一間小小的初創公司,有時候防範於未然,喺危機仲未發酵嘅時候就應該立即行動。

作為上司犯了錯,應如何處理?教你4種向下屬交代的方法

所謂「聖人都有錯」,身為位高權重的管理層,都可能犯下大小錯誤。不過,作為團隊領袖,向下屬道歉會否令上司失威?研究指出,上司犯錯向下屬道歉,是不會令自己失威,反而對個人及團隊的工作表現、自我感覺都有正面影響。但有趣的是,越大的錯誤,上司越是不願道歉。以下為你綜合職場 4 大常犯錯誤,看看如何向下屬說「對不起」…

「共享經濟」模式企業知多少?

2010年美國《時代周刑》選出「十大將會改變世界的主意」,其中包括共享經濟,Uber、Airbnb等便是範例。十年過去,共享經濟是否一如《時代周刑》認為般,成為了改變每個人生活習慣的型態?

甚麼是MBO目標管理?如何運用心理學管理團隊

MBO重視三個過程︰定立目標、鼓勵員工參與在決策過程和給予客觀反饋;三個過程都分別能改善企業不同方面的運作。由於每個員工或部門都只有有限的時間和資源,定立目標可以讓員工將專注力和努力都集中在和企業整體有關的目標上,從而提升工作效率。

公司流失率高?這5個管理錯誤要留意

員工遞信辭職,對公司有多大損失?調查發現,一位員工離職,公司在安排新同事、處理職務需在帳面上的損失,等於員工 3 成多年薪。近 9 成老闆都認為,員工跳槽主要是因為人工,但事實上,只有約 1 成人是如此。究竟員工為何會離開公司?就看你又有否誤中以下黑點而不自知…

網店創業教學:$3,000成本創業 做到6位數生意額

網上購物盛行,開網店唔需要考慮租金成本,因此吸引愈嚟愈多人開網店創業。Merry So 八年前辭去店務員工作,喺 Instagram 自己開網店做老闆,由最初月賺幾千蚊到而家做到月入 6 位數字。Moovup 好工速遞今次就邀請訪問 Merry So 佢嘅做生意心得,畀各位有興趣想開網店嘅人士參考。