甚麼是「破壞式創新」？ 3個例子打開創意新商機
2020年的新冠肺炎疫情固然對全球商業造成極大破壞，但歷史告訴我們，每當重大事件發生後往往引起「破壞式創新」，即是舊經濟模式沒落，被新經濟模式取代。上一次「破壞式創新」在2008年的全球金融海嘯，令「零工經濟」、自由工作者模式興起，而今次又對全球市場造成甚麼衝擊呢？以下為大家分享3個好例子，助你徹底了解其威力。
想激勵下屬？「發問」最重要！4種高超發問技巧
當公司規模一直擴展，上司要處理的行政事務漸多，未必可以經常解答下屬的難題。因此，長遠來說，領導層除了懂得解答問題，更應該學會用問題去激勵、啟發下屬有獨立性去解決問題。以下 4 個情況，你要如何發問？
5種令上司頭痕的員工，你要如何管理?
一間公司總有員工較投入、有員工要較長時間磨合，然而，如果你碰上比較「有特色」的同事，若然處理不當，不但會拖慢工作進度，更可能破壞團隊士氣。以下 5種「特色員工」，你又遇過嗎？
優秀管理人必須擁有的 7 種技能！你擁有嗎？
今年，很多企業都面對非常巨大的挑戰，不少公司更可能要裁員減薪，特別是「職位高、人工高、福利高」的管理人員，更成為企業節省開支的目標。在風雨飄搖的職場上，只有保持成為一個優秀的管理人才，才有機會留下來，甚至轉危為機、更進一步。除了在所在行業擁有專業知識外，以下這 7 種能力同樣不可或缺，而你又擁有嗎？
逆市商機：疫情期間，植物肉需求為何爆升3倍？
在疫情期間，網購成為大贏家，消費者不單上網購買日用品及叫外賣，亦逐漸習慣上網買餸，而當中有一個出乎意料的得益者，就是「植物肉」了。根據Nielsen尼爾森的研究，植物肉的需求量與去年同期相比竟然增加了278%！到底疫情和食素之間有甚麼關係呢？
市場研者：如何量度員工的工作快樂指數？
作為僱主或是公司的管理層，大家都希望員工能夠熱愛自己的工作，以維持工作效率及生產力，為公司作最大的貢獻，更希望員工對公司有歸屬感，與公司一起打拼；作為僱員，除了賺取薪金報酬外，亦都希望工作能夠帶給自己滿足及成功感。因此，怎樣建立一個員工健康快樂的工作環境至為重要。究竟怎樣能夠了解公司同事的快樂指數呢？
「激安殿堂」如何成為逆市擴張神話?
從Don Don Donki (激安/唐吉訶德) 第一間香港門市登陸尖沙咀，就成為港人爭先朝聖的地點。在新冠肺炎肆虐之際，激安卻逆市擴充，計劃於2020下半年在銅鑼灣及將軍澳開設第3及第4間分店，面積更比現時荃灣西旗艦店大一倍！究竟是甚麼原因令這家日本最大連鎖折扣店的業績不斷增長呢？原來是打破常規的經營和管理學。
【公司識轉型】Supreme如何由小眾變成世界潮牌？
為什麼 Supreme 能夠由一個小眾的美國品牌，成為全球「潮人」瘋搶的產品？Supreme 沒有像 Levi’s 般的歷史，也不像 Apple 以耀眼的科技來吸引大眾目光，卻以其獨特的營銷手法來累積人氣，由街頭品牌變成潮流尖端，更惹來不少抄襲或被抄襲的傳聞。
嘉士伯如何由最老土變成最有型？
「嘉士伯，可能係世界上最好嘅啤酒」這句口號，應該無人不曉。的確，作為全球最知名的啤酒品牌之一，嘉士伯(Carlsberg)以這句口號聞名於世，不過就像以往研究過的品牌一樣，也不能保證品牌從此屹立不倒。如何確保嘉士伯不會被扣上老土脫節的污名？將品牌re-branding是一個上佳的方法。現在就來看看嘉士伯的轉型故事！
立即參加「第二輪防疫抗疫基金」問卷調查
港府於 4 月 8 日公佈推出「第二輪防疫抗疫基金」，希望協助企業在不裁員的情況下渡過難關。「第二輪防疫抗疫基金」的內容對你是否有幫助？立即參加 SME Lab 中小企研究所主辦的問卷調查，希望你能參與，回答幾條簡單問題。在蒐集中小企意見並進行分析後，SME Lab 可能將意見及建議遞交給香港特區政府相關政策局。