甚麼是「破壞式創新」? 3個例子打開創意新商機

甚麼是「破壞式創新」? 3個例子打開創意新商機

2020年的新冠肺炎疫情固然對全球商業造成極大破壞,但歷史告訴我們,每當重大事件發生後往往引起「破壞式創新」,即是舊經濟模式沒落,被新經濟模式取代。上一次「破壞式創新」在2008年的全球金融海嘯,令「零工經濟」、自由工作者模式興起,而今次又對全球市場造成甚麼衝擊呢?以下為大家分享3個好例子,助你徹底了解其威力。

優秀管理人必須擁有的 7 種技能!你擁有嗎?

優秀管理人必須擁有的 7 種技能!你擁有嗎?

今年,很多企業都面對非常巨大的挑戰,不少公司更可能要裁員減薪,特別是「職位高、人工高、福利高」的管理人員,更成為企業節省開支的目標。在風雨飄搖的職場上,只有保持成為一個優秀的管理人才,才有機會留下來,甚至轉危為機、更進一步。除了在所在行業擁有專業知識外,以下這 7 種能力同樣不可或缺,而你又擁有嗎?

逆市商機:疫情期間,植物肉需求為何爆升3倍

逆市商機:疫情期間,植物肉需求為何爆升3倍?

在疫情期間,網購成為大贏家,消費者不單上網購買日用品及叫外賣,亦逐漸習慣上網買餸,而當中有一個出乎意料的得益者,就是「植物肉」了。根據Nielsen尼爾森的研究,植物肉的需求量與去年同期相比竟然增加了278%!到底疫情和食素之間有甚麼關係呢?

市場研者:如何量度員工的工作快樂指數?

市場研者:如何量度員工的工作快樂指數?

作為僱主或是公司的管理層,大家都希望員工能夠熱愛自己的工作,以維持工作效率及生產力,為公司作最大的貢獻,更希望員工對公司有歸屬感,與公司一起打拼;作為僱員,除了賺取薪金報酬外,亦都希望工作能夠帶給自己滿足及成功感。因此,怎樣建立一個員工健康快樂的工作環境至為重要。究竟怎樣能夠了解公司同事的快樂指數呢?

激安殿堂如何成為逆市擴張神話

「激安殿堂」如何成為逆市擴張神話?

從Don Don Donki (激安/唐吉訶德) 第一間香港門市登陸尖沙咀,就成為港人爭先朝聖的地點。在新冠肺炎肆虐之際,激安卻逆市擴充,計劃於2020下半年在銅鑼灣及將軍澳開設第3及第4間分店,面積更比現時荃灣西旗艦店大一倍!究竟是甚麼原因令這家日本最大連鎖折扣店的業績不斷增長呢?原來是打破常規的經營和管理學。

嘉士伯如何由最老土變成最有型?

「嘉士伯,可能係世界上最好嘅啤酒」這句口號,應該無人不曉。的確,作為全球最知名的啤酒品牌之一,嘉士伯(Carlsberg)以這句口號聞名於世,不過就像以往研究過的品牌一樣,也不能保證品牌從此屹立不倒。如何確保嘉士伯不會被扣上老土脫節的污名?將品牌re-branding是一個上佳的方法。現在就來看看嘉士伯的轉型故事!

立即參加「第二輪防疫抗疫基金」問卷調查

港府於 4 月 8 日公佈推出「第二輪防疫抗疫基金」,希望協助企業在不裁員的情況下渡過難關。「第二輪防疫抗疫基金」的內容對你是否有幫助?立即參加 SME Lab 中小企研究所主辦的問卷調查,希望你能參與,回答幾條簡單問題。在蒐集中小企意見並進行分析後,SME Lab 可能將意見及建議遞交給香港特區政府相關政策局。