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公司請人，你可能會遇上許多形形色色的新同事，他們性格不同、工作形式也不同，若你是主管，面對這班新人會否頭痛？而夾在新人與你上司之間的壓力，你又能快速適應嗎？看看帶新人的4個秘訣！
「如果能找到一個好的前輩帶我們，的確能助我們快速上手，但是如果該前輩根本不想帶人，又或者不懂教人的話，就未必適合擔任此工作了！」
主管有時候會誤解「工作能力好的人一定能帶好新人」，但「做得好」和「講得到」是不同的。一個懂得帶人的前輩先要能將工作流程及細節詳細清晰地告訴新人，並會具體地指出怎樣做才是符合標準。例如，每周開會前要先確認好每個人的報告事項、發議程通知等，讓新人更易掌握自己所需要做的工作。
新人進入一個陌生環境，如果上司只是一口氣將所有工作內容告訴新人，卻忽略了新人的心理需要，就容易造成新人工作態度消極、學習效率低，甚至做不了多久就離職，令優秀的人才流失。
因此在新人初上班的日子，除了工作範圍內的事，不妨先多點了解他的特質，例如新同事期待的職業前景、擅長和不擅長的事是什麼、對甚麼工作內容最感興趣等等，協助他們快速上手。
「有時，前輩教了我做某些工作，但當中有太多指引，一時三刻未能記下！」
主管可以把工作內容細則記下來整理成一張清單，給予全公司的員工參考。另外，可以將一些常犯錯誤和常見問題，紀錄到新人手冊上，方便新人可以隨時查閱，鼓勵他們嘗試自行解決問題。
「我學了很多工作工序，但不夠系統化，感覺每樣都鬆鬆散散的！」
公司要為新人制定完善訓練，以及安排反覆練習。例如你想培養員工能夠在客戶會議中進行簡報的話，你可以先從部門的例行會議中進行基本訓練，時間由五分鐘，慢慢增至十分鐘，最後至半小時，讓他們逐漸習慣。
撰文：Ray
圖像設計：Kate