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員工遞信辭職，對公司有多大損失？調查發現，一位員工離職，公司在安排新同事、處理職務需在帳面上的損失，等於員工 3 成多年薪。
近 9 成老闆都認為，員工跳槽主要是因為人工，但事實上，只有約 1 成人是如此。究竟員工為何會離開公司？就看你又有否誤中以下黑點而不自知：
上司的表現，對員工的去留有直接影響。調查發現，4 成認為上司的領導表現差勁的員工，在過去 3 個月，都有參與新工面試，比認為上司表現理想的員工，離心高出 4 倍。
有趣的是，大部分管理層都是因為工作表現良好，慢慢爬上高層。近 6 成的管理層表示，未有接受過管理訓練。即是說，大部分領導層都可能缺乏領導的專案知識。
上司簡單一句讚美，已經會令員工感到賞識。但 6 成半員工表示，一年都沒有獲得一句讚美，而近 8 成人都認為，這就是他們離職的原因。
因此，老闆在升遷管理層時，可以優先考慮善於以人為本、能夠向員工表達賞識的人選。
每位員工都是有血有肉的人類，需要工作以外的喘息空間。能夠享受到 work-life balance 的員工，比被剝奪生活的員工，對公司的歸屬感多 10 個百分點。
除了長期加班剝奪員工生活，老闆亦要注意員工多久未有放假。打工仔一般都只用上一半年假；即使放假，有 6 成多人在期間都會工作。員工可能會因為擔心在假期後，追不上進度而不放假。
員工本身的才幹固然重要，但公司是一個團體，員工間合作無間。作為老闆，你了解員工之間的氣氛嗎？
員工認為公司文化差勁，會增加他們離心。而影響最大的，就是員工之間有否互相尊重。老闆是時候走出獨立辦公室，關心一下員工的關係是否融洽。
優秀的員工，會要求自己不斷進步。因此，如果你的企業環境，讓員工認為無助他們達成職涯目標，也可能讓人才離你而去。
超過 9 成打工仔表示，企業鼓勵個人成長及發展，並定時與員工檢視表現；同時僱主也要多聆聽員工的意見，適時予以協助，都是吸納人才的要素。
撰文：Ray
圖像設計：Kate