GoPro從紅極一時到高峰不再?

提到運動相機,相信很多人會聯想到 GoPro。它曾被矽谷看好,視為最佳穿戴式相機裝置;亦曾被艾美獎最佳攝影得獎者稱讚,是第一台可以如此不受空間限制、價格便宜的攝影機。

 

尼克‧伍德曼 (Nick Woodman)是美國運動相機 GoPro的創辦人兼首席執行長。他在愛上滑浪之後,萌生創造一部無論上山下海都能拍出穩定、高質素畫面的攝影機。當時 GoPro震撼了整個市場,10年來一直迅速增長。公司在 2014年成功上市,市值達到30億美元,更創下20年來最成功科技品牌 IPO 的記錄,而Woodman 亦晉身十億富豪。當一切看似順利,GoPro卻在 2016至2017年,營業額衰退近七成,大量員工被迫辭退。

 

曾經紅極一時的運動相機,為什麼從爆紅走向衰敗?

圖片來源:Upsplash
盲目擴張

 

當公司上市後,不少人提議他們擴張為一間媒體公司。所以在 2014至2015年間,公司斥巨款投資媒體平台和自家電視節目,員工數量由 700人暴增至 1,600人。可惜這個做法顧此失彼,令核心的攝影機業務生意開始抵不住市場競爭,最後 GoPro連媒體平台和節目也沒有順利推出。

不誠實手法

 

富士康曾用兩億美元取得 GoPro的一成股份,可惜雙方在簽訂合約後,富士康發現 GoPro的營運增長並不如預期,而且庫存量很大,要求他們解釋。Woodman 為避免付出賠償金額,竟用「打錯字」為理由要求修訂合約條款及細則,最後雙方不歡而散。

沒有做好市場推廣

 

GoPro的高層認為品牌已深受歡迎,不需要額外的市場推廣,仍然可以吸引大眾追捧。但是,他們忽視了新推出的各種產品,對市場及顧客來說都太過新奇,例如 2015年推出的 Hero4 Session,被稱為最小巧又易用的相機,卻因為推廣不足,令用戶覺得操作困難之餘、又不理解產品的獨特之處,而且定價太高。其實這款運動相機既防水、又只配一個按鈕,運作非常簡單快捷,可惜他們沒有從顧客角度宣傳,結果需要下調售價去促銷。

以上各種原因,令 GoPro在近5年走上了一條下坡路,即使創始人誠心重建業務,願意把自己薪金降至1美元,但公司已經元氣大傷,相信需要一段時間才能恢復。企業應該認識更多這類反面例子,避免歷史重演。

提到運動相機,相信很多人會聯想到 GoPro。它曾被矽谷看好,視為最佳穿戴式相機裝置;亦曾被艾美獎最佳攝影得獎者稱讚,是第一台可以如此不受空間限制、價格便宜的攝影機。

 

尼克‧伍德曼 (Nick Woodman)是美國運動相機 GoPro的創辦人兼首席執行長。他在愛上滑浪之後,萌生創造一部無論上山下海都能拍出穩定、高質素畫面的攝影機。當時 GoPro震撼了整個市場,10年來一直迅速增長。公司在 2014年成功上市,市值達到30億美元,更創下20年來最成功科技品牌 IPO 的記錄,而Woodman 亦晉身十億富豪。當一切看似順利,GoPro卻在 2016至2017年,營業額衰退近七成,大量員工被迫辭退。

 

曾經紅極一時的運動相機,為什麼從爆紅走向衰敗?

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