想提高員工士氣,如何獎勵最有效?教你5招善用獎勵

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臨近年尾,老闆們開始部署新一年計劃,而打工仔亦會預測新一年的大事:今年的獎金如何?有沒有人工加?其實當你想獎勵員工時,除了加薪,還有不同方法可以激勵員工士氣,現在就分享 5 招讓你明智地獎勵員工,達到最佳效果!

技巧 1:加人工?不如派獎金!

人人都喜歡加人工,但加人工只是一次性,當員工適應了,它帶給員工的快樂就會消失。此外,若公司不景氣而要調低工資時,便會更易引起員工不滿。

 

相反,獎金是間歇性的,每一次派獎金給員工都會令他們感到驚喜,令員工快樂的時間更長。

技巧 2:獎勵一次變兩次

心理學發現,如果你有一個好消息給朋友,分兩次告訴他,會較一次過告訴他更快樂。同樣道理,如果你把獎金分別在 1 號和 15 號時發給同事、每次 1,500 元,比起員工在 1 號時一次過取得 3,000 元的效果更好,因為前者能令員工滿足一個月,但後可能只滿足一星期。

技巧 3:單獨分配獎金

職場上,大家的工作不同,有人認為自己的貢獻比別人多,但獎金為了公平分配而人人相同,那一定有人不服。

 

例如,A 是負責出外找資料,而 B 是留在辦公室整理文件,如果他們知道大家的獎金一樣,A 就會要求更多的獎金,以補償他更辛苦的外勤工作,但這樣 B 就覺得不公平。最後即使大家都獲派獎金,但兩個同事也不滿意。

 

那麼,不如不公開獎金,大家都知道自己能夠拿到獎金就滿足了,不會因其他因素而對自己的獎金不滿意。

技巧 4:避免提供選擇

假設公司讓員工選擇獎勵:一部 iPhone 或是去旅行、而它們的價值是一樣的話,感覺上有選擇看似很好,但人們會對自己的決定產生質疑,就像當你購物後看到另一個地方的售價更低,你就會不開心,心理學上稱為「認知不協調」。

 

例如選了 iPhone 的人,他們上班時看到其他人去了旅行,便會後悔自己沒有選旅行。相反,選了旅行的人看到其他同事使用新手機,又會埋怨當時怎麼不選 iPhone。所以,獎勵員工時幫他們想定了,日後就不會後悔當初的選擇。

技巧 5:組織活動比派獎金更難忘

假期快到,你打算:給員工 3,000 元獎金、或是一起去旅行。若你詢問同事們意見,他們第一時間就想到獎金更實際,但當他們把 3,000 元花光後,就會忘記你對他們的獎勵。

 

相反,一班同事去旅行,就成為了大家的難忘經歷,即使過了一段時間後同事們也會記起這段回憶,令到這份獎勵顯得更重要,更具效果。

撰文:Ray

圖像設計:Hillie

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