公司營運及管理

<p>中小企資源少，為甚麼你還要花時間和金錢做培訓？正是因為資源短缺，就更要做好<a href="https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%9F%B9%E8%AE%AD" target="_blank" rel="noopener">培訓</a>！</p><p> </p><p>如果你想獲得高質優秀的員工，往往只有兩個途徑：從外部招聘人才，或者從內部提升員工的質素。</p><p> </p>

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<p>不過細心一想，中小企的福利一般不及大公司，晉升路徑亦欠奉，要請來優質的外人確實比較困難。</p><p> </p><p>而在內部培訓及提升有潛質的員工，雖然好像不及請人般「即食」，但好處是內部員工更熟悉公司的制度及文化，有助延續管理的連續性，更可增強同事的歸屬感，顯示公司願意投資他們的未來。</p><p> </p><p>另一方面，如果想公司繼續發展，無論是擴展規模或提高質素，員工亦同樣要成長，例如學習新知識或技術去增強生產力，或者學會管理作日後晉升的基礎。</p>

<h2 class="h2-widget">培訓有效的 3 大重點</h2><p>不過，即使你願意設定不同的課程培訓員工，但亦有不少主管反映員工在接受培訓後，效果不太顯著。其實要好好培訓員工，除了要有實用的課程外，主管的態度都會成為整個培訓成效的關鍵。</p>

<h2 class="h2-widget">1. 盡量抽時間一起接受培訓</h2>

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<p>主管大多工作很忙，故很少會親身參與培訓。就算參與，或都只是以「應付」的心態去面對。這會讓參加的員工，感覺培訓不是十分重要，不會認真學習，導致培訓效果大減。</p><p> </p><p>主管們要明白，員工們好多時會以你的應對態度，來評估工作或培訓的重要性。為避免員工出現：「主管都不緊張，即是這次培訓重要性不大，只是出席就好了」等心態，你應該多主動參加培訓，甚至自己擔任講師等，多方面表達自己對培訓的支持。</p>

<h2 class="h2-widget">2. 解釋培訓的意義</h2>

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<p>很多員工都不了解培訓的意義，只覺得是浪費時間，缺乏參與動力。</p><p> </p><p>主管可以在訓練前告知員工，今次培訓的目的是甚麼，以及為何需要對方去參與，例如可以說：「這次培訓主要是針對公司 App 後台操作的培訓，你將會是我們部門負責這部分的實際運作者，所以需要你去參與。」清晰地向員工講解前因後果，會有助提醒他們要專注去完成培訓，加強成效。</p>

<h2 class="h2-widget">3. 設計課程宜實用簡潔</h2>

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<p>對員工來說，培訓最令他們卻步的是培訓時間過長，內容過於冗長及不實用。</p><p> </p><p>公司在設計培訓內容時，最好一次只抓住一個重點，時間不多於 2 至 3 小時，讓員工可以保持最佳的精神狀態去接受培訓，吸收資訊。培訓後，你亦應安排機會讓員工實踐培訓內容，以增強記憶和實用性。</p><h2><span style="color: #f7f6f4;">培訓員工沒成效? 你有做對以下3件事嗎?</span></h2>

中小企資源少，為甚麼你還要花時間和金錢培訓員工？正是因為資源短缺，就更要做好培訓！如果你想獲得高質優秀的員工，往往只有兩個途徑：從外部招聘人才，或者從內部提升員工的質素。細心一想，中小企的福利一般不及大公司，晉升路徑亦欠奉，要請來優質的外人確實比較困難...

培訓員工沒成效? 你有做對以下3件事嗎?

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