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不過細心一想，中小企的福利一般不及大公司，晉升路徑亦欠奉，要請來優質的外人確實比較困難。
而在內部培訓及提升有潛質的員工，雖然好像不及請人般「即食」，但好處是內部員工更熟悉公司的制度及文化，有助延續管理的連續性，更可增強同事的歸屬感，顯示公司願意投資他們的未來。
另一方面，如果想公司繼續發展，無論是擴展規模或提高質素，員工亦同樣要成長，例如學習新知識或技術去增強生產力，或者學會管理作日後晉升的基礎。
不過，即使你願意設定不同的課程培訓員工，但亦有不少主管反映員工在接受培訓後，效果不太顯著。其實要好好培訓員工，除了要有實用的課程外，主管的態度都會成為整個培訓成效的關鍵。
主管大多工作很忙，故很少會親身參與培訓。就算參與，或都只是以「應付」的心態去面對。這會讓參加的員工，感覺培訓不是十分重要，不會認真學習，導致培訓效果大減。
主管們要明白，員工們好多時會以你的應對態度，來評估工作或培訓的重要性。為避免員工出現：「主管都不緊張，即是這次培訓重要性不大，只是出席就好了」等心態，你應該多主動參加培訓，甚至自己擔任講師等，多方面表達自己對培訓的支持。
很多員工都不了解培訓的意義，只覺得是浪費時間，缺乏參與動力。
主管可以在訓練前告知員工，今次培訓的目的是甚麼，以及為何需要對方去參與，例如可以說：「這次培訓主要是針對公司 App 後台操作的培訓，你將會是我們部門負責這部分的實際運作者，所以需要你去參與。」清晰地向員工講解前因後果，會有助提醒他們要專注去完成培訓，加強成效。
對員工來說，培訓最令他們卻步的是培訓時間過長，內容過於冗長及不實用。
公司在設計培訓內容時，最好一次只抓住一個重點，時間不多於 2 至 3 小時，讓員工可以保持最佳的精神狀態去接受培訓，吸收資訊。培訓後，你亦應安排機會讓員工實踐培訓內容，以增強記憶和實用性。