培訓員工沒成效? 你有做對以下3件事嗎?

中小企資源少,為甚麼你還要花時間和金錢做培訓?正是因為資源短缺,就更要做好培訓!如果你想獲得高質優秀的員工,往往只有兩個途徑:從外部招聘人才,或者從內部提升員工的質素。細心一想,中小企的福利一般不及大公司,晉升路徑亦欠奉,要請來優質的外人確實比較困難…

要留住優秀好員工? 管理人必懂4招

調查顯示,員工離職的十大理由中,大多都與工作滿意度有關,其中無法忍受主管的領導方式,特別值得中小企關注!因為中小企的特點是員工不多,所以中小企宜用有效的管理招數,確保員工的工作滿意度,以下的管理錯誤,就要小心避免。

中小企老闆3大煩惱,你要如何解決?

中小企營商時,問題天天都多:例如在創業初期,由於客戶人數不多,由見客、做報價單、下訂安排、出發票等,尚且可以集中兩、三個人來做;但當公司規模日漸強大,需要分開不同部門、做不同工作時,老闆卻發現公司一向沒有一套完整的系統和溝通方法。

【公司轉型#1】LV持續強勁,全靠4大革新招數

相信大家經過 LV 的店舖,總會發現人頭湧湧,生意好得不得了。雖然香港近日受社會事件影響,又被電商市場嘅對手競爭,但這家法國巨頭不但無甚影響,更加獲利甚豐。所以,無論你是否 LV 粉絲,LVMH 的成功轉型故事,都值得你注意及學習!

香港中小企營商信心新低! 3招突破困局求生術

香港的社會事件已經持續數月,對於香港經濟及市道的打擊沉重,而中小企老闆們對於前景有甚麼看法,又有甚麼應對方法?大家都不約而同認為:只有開拓新銷售及市場,才是生存之道!面對如此慘淡的市況,中小企打算如何求生,抓緊曙光?以下 3 招將為你帶來啟示!

想做大事,老闆要集齊這5類人!

作為老闆或者高層,即使你有宏大理想、有十八般武藝都好,一個人一雙手,要將理您實現出來,總要有一個團隊去幫助你。一個成功創業家,要集齊這五類人,讓團隊中有不同想法、特質,互補不足。你儲齊了一套沒有?