3個原因,你必須聘請「對的員工」!

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無論是新創公司、或者經營多年的公司,都會面對一個重要的請人問題:我到底要怎樣挑選員工?

 

一般公司的做法都是,先考慮職位上的技術需要,例如會計文員,當然要請一個懂會計的;請設計師,就要懂設計。不過在技術以外,我們還有甚麼考慮因素,方能請到「對的員工」呢?

專家教路

從著名商管書籍《從優秀到卓越》中,優秀公司的第一步,必定是最注重找到合適的員工。我們往往以為,只要老闆或管理層為公司定好方向、發展策略後,要求員工團結一致去奮鬥,但現實剛好相反:卓越的公司應該先找對人上車,然後再決定車子要開到那裡去。

我其實不曉得巴士該往哪裡開,但是我知道:如果我們找對了人上車,安排他們坐在正確的位子上,把不適合的人都請下車,那麼我們一定可以想清楚,怎麼樣才可以把車子開到很棒的地方。

 

1. 對的人能時刻應對變化

在瞬息萬變的商場,你可能因應需要而改變公司營運策略,如果一開始你因為想做的事而找人,當目標改變時,那些你找來的人就會產生問題。但是,若車上的人是因為其他乘客而來,他們就更容易接受改變。

2. 毋須擔心激勵員工

如果一開始找到對的員工,他們亦毋須強烈的誘因、或嚴格管理,就會自動自覺有好表現,管理層不用擔心激勵及管理員工。

2. 對的員工能守護公司

對的員工能穩定公司的結構,因為他們不會輕言離開公司,更成為公司理念及文化的推動者,將一些抽象的意念化成實際行為,幫助公司吸納更多理念一致的同事。

2. 對的員工能守護公司

對的員工能穩定公司的結構,因為他們不會輕言離開公司,更成為公司理念及文化的推動者,將一些抽象的意念化成實際行為,幫助公司吸納更多理念一致的同事。

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