如何請到好員工?教你招聘3絕招

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要為公司吸納新人才,HR的角色可謂非常重要。除了一般的招聘技巧外,運用一些創新的招聘技巧,除了可以吸納合適的人選外,亦有助應徵者更了解公司的理念和架構。讓他們在加入前已有心理準備,減少入職後覺得不適合而離職,以致再度造成空缺。

 

專家教路

 

1. 問有關個人的簡單問題

HR可以輕鬆地問應徵者:「今天會面試前或後會做甚麼呢?」、「平時有甚麼興趣呢?」等問題。

 

此類問題相對一般可背誦答案的面試問題,更能反映到應徵者真實的表達能力、文字組織能力和思路等。同時,亦可以大約了解到應徵者的個性和取向,看看是否符合公司想要的人選。

 

2. 讓應徵者分析公司的Project

HR可以準備及列舉出多種公司策劃過的Project,讓應徵者分析說明它們的優劣,以及提出自己的意見。

 

這樣既達到考核應徵者的分析能力的目的,同時又能向應徵者展示了公司的實力和營運方針,從而會讓應徵者更了解公司的理念和架構。

 

3. 自由討論環節

如應徵者超過3人以上,HR可以考慮把應徵者集中在一個會議室,並設定主題,讓大家自由發言和討論。甚至可以讓他們當場簡單設計出某個Project,再向部門主管發表。

 

這個方法,可以有效看到各個應徵者的應變和表達能力,同時了解他們的情緒反應。而當場設計出Project的考驗,則可看出應徵者的思維方式,從而判斷其創意度,更有機會藉此尋找到其中的有領導才能的人。

 

要為公司吸納新人才,HR的角色可謂非常重要。除了一般的招聘技巧外,運用一些創新的招聘技巧,除了可以吸納合適的人選外,亦有助應徵者更了解公司的理念和架構。讓他們在加入前已有心理準備,減少入職後覺得不適合而離職,以致再度造成空缺。

 

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